來源:瀏發(fā)集團 2025-04-26
4月24日,瀏發(fā)集團召開2025年二季度工作安排部署會議。會議對一季度工作進行總結(jié)點評,對二季度工作進行安排部署,要求全體上下全力以赴抓經(jīng)營、千方百計促發(fā)展,在首季實現(xiàn)“開門紅”的基礎(chǔ)上,乘勢而上、加壓奮進,全力沖刺二季度、奪取“半年勝”,為高質(zhì)量實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。
表彰先進 奮勇爭先
一季度,集團上下?lián)屪C遇、主動作為,各項指標(biāo)穩(wěn)中有進,產(chǎn)業(yè)發(fā)展持續(xù)向好,實現(xiàn)了良好開局,同時也涌現(xiàn)了一批業(yè)績突出、敬業(yè)奉獻的優(yōu)秀個人。其中,趙通、周嫻、劉鵬、彭宇銘、黃秋涵、李爽等6名同志榮獲2025年一季度“工作標(biāo)兵”,他們來自征地拆遷、土地經(jīng)營、工程管理、財務(wù)融資、候機廳等多條戰(zhàn)線。
會議對6位工作標(biāo)兵進行了表彰,號召大家以先進典型為榜樣,進一步弘揚奮斗精神,在各自崗位上爭創(chuàng)一流業(yè)績。會上,先進部門規(guī)劃建設(shè)部代表爭資線、資產(chǎn)管理部代表資產(chǎn)資源注入線作典型發(fā)言,分享工作經(jīng)驗與心得。
總結(jié)一季度 部署二季度
會上,瀏發(fā)集團黨委副書記、總經(jīng)理熊瑋對一季度工作進行了總結(jié)點評,對二季度工作進行安排部署。
熊瑋指出,一季度收入組織扎實有力,累計實現(xiàn)營收2.34億元,同比增長25%,城市焰火燃放綜合體等重點項目有力推進,經(jīng)營格局實現(xiàn)提升;風(fēng)險防控堅決有力,爭資爭項、財務(wù)管控、資產(chǎn)質(zhì)量等指標(biāo)亮眼;項目建設(shè)推進有力,瀏陽河城區(qū)段文旅、天空劇院、系列片區(qū)開發(fā)配套等全面鋪開,百川里片區(qū)舊改項目獲住建部城市更新典型案例;要素保障有序有力,資產(chǎn)管理、用地報批、征地拆遷等實現(xiàn)高效協(xié)同、精準突破。
對于二季度工作,熊瑋表示,要搶抓政策新機遇,強化部門協(xié)調(diào)配合,全力爭資爭項;著力防范風(fēng)險,強化財務(wù)融資成本及余額管控、積極推進3A信用評級、提升風(fēng)控效能;咬定目標(biāo)抓收入,緊抓土地出讓、土地指標(biāo)等主營收入,拓寬拓深物業(yè)、礦業(yè)、渣土等多元經(jīng)營收入,農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心、煙花文旅集團公司組建等取得新發(fā)展;加強對外合作,抓好系列重點項目合作,推動公司向戰(zhàn)略性新興領(lǐng)域縱深發(fā)展;攻堅項目建設(shè),確保瀏陽河城區(qū)段文旅項目、道吾山等重點項目按節(jié)點推進,長興湖景觀E區(qū)等9個片區(qū)開發(fā)配套項目完成建設(shè),抓好征地拆遷、土地報批等要素保障;文旅融合促發(fā)展,加速接管大圍山國家森林公園運營權(quán),大力推進世界級煙花文旅消費場景的建設(shè)開發(fā)運營。
會上,瀏發(fā)集團黨委書記、董事長張伯鋒指出,在全體上下共同努力下,集團一季度實現(xiàn)了穩(wěn)健發(fā)展,爭資爭項工作取得突破、項目建設(shè)加速推進、要素保障不斷強化,瀏發(fā)集團的擔(dān)當(dāng)作為獲得市委、市政府的高度肯定。
針對二季度工作,張伯鋒強調(diào):
咬定目標(biāo)任務(wù),以更強的擔(dān)當(dāng)狠抓落實。公司上下迅速行動,以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責(zé)任感,在工作落實中強化三個關(guān)鍵:一是既要依法依規(guī),更要創(chuàng)新突破,緊盯目標(biāo)、履職盡責(zé),主動擔(dān)當(dāng)作為;二是既要創(chuàng)先爭優(yōu),更要團結(jié)協(xié)作,牢固樹立“一盤棋”思想,強化部門聯(lián)動協(xié)作、合力攻堅;三是既要注重效益,更要關(guān)注民生,將民生關(guān)切融入項目推進中,讓經(jīng)營效益與社會責(zé)任并舉。
突出工作重點,以更硬的舉措攻堅克難。聚焦經(jīng)營收入、重點項目、文旅賦能、風(fēng)險防范、安全穩(wěn)定等關(guān)鍵領(lǐng)域,力促土地出讓、對外合作、焰火燃放綜合體、大圍山國家森林公園經(jīng)營接管、3A信用評級工作等各項重點工作取得突破。在工作執(zhí)行中重點聚焦三個方面:一是既要從嚴管理,更要優(yōu)質(zhì)服務(wù),與施工方強化協(xié)作,提升工作效能;二是既要聚焦目標(biāo),更要緊盯完成,不打折扣執(zhí)行各級各層各時間節(jié)點交辦事項;三是既要迅速落實,更要規(guī)范程序,效率與規(guī)范并重,以扎實工作成效護航公司穩(wěn)健發(fā)展。
強化黨建引領(lǐng),以更實的作風(fēng)提升效能。深入踐行集團“五個一”黨建工程,推動黨建與業(yè)務(wù)深融合,擦亮黨建特色品牌,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。在工作推進中突出三個重點:一是既要安排部署,更要從嚴督辦,優(yōu)化考核機制,讓績效考核成為提升效能的“指揮棒”;二是既要廉潔自律,更要擔(dān)當(dāng)作為,營造“能干事、干成事”的實干氛圍;三是既要加班加點,更要做在平時,優(yōu)化工作方法提升效率,兼顧事業(yè)發(fā)展和家庭幸福。
會議由瀏發(fā)集團黨委副書記、副總經(jīng)理瞿偉主持,集團黨委副書記、紀委書記、監(jiān)事會主席劉鍍通報了一季度工作任務(wù)落實督查情況,集團副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、城建集團總經(jīng)理陳子謙宣讀2025年一季度“工作標(biāo)兵”表彰文件。集團領(lǐng)導(dǎo)班子及高管,公司全體員工參加會議。
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